Desenvolvimento e Projeto de Sistemas com PMBOK
A Sisgracom atende em desenvolvimento e projeto de sistemas, seguindo o PMBOK através da metodologia de fábrica, mas sem quebra de ciclo algum, com base em documentação, levantamento, especificação, homologação, desenvolvimento e prototipação.
O objetivo se resume em customizar a solução que já existe para um cliente, e para implantação de uma nova ou agregação de recursos para estrutura atual. Os sistemas já desenvolvidos atendem o mercado de Delivery, Transportadoras, Clínicas e Institutos Médicos na Área de Saúde com Integração Financeira, automação comercial;
Nossos sistemas atendem também os segmentos de Advocacia, RH com Gestão em Estágios, Controle de Estoque, Lojas Virtuais, e-commerces Customizados e Integração de Estoque Web com Estoque Físico, como também Sistema de Frente de Caixa para Lojas com Automação Comercial Completa (PDV Ponto de venda).
Entenda o Conceito de PMBOK
PMBOK se resume em guia de nome “Corpo de conhecimento em gerência de projetos”, em que é descrita a somatória de conhecimento e ainda melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. O conhecimento completo presente neste guia tem comprovação e não é restrito apenas às práticas tradicionais, como também para inovadoras e avançadas.
Trata-se de material genérico que funciona para todas as áreas do conhecimento, simbolizando tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial, como também para produção de software. Mais um objetivo do PMBOK é padronizar termos usados em gerência de projetos.
Importância da Gerência de Projetos
A Gerência de Projeto é aplicação do conhecimento, ferramentas, técnicas e habilidades, nas atividades do projeto, com objetivo de atender ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders, que são envolvidos e interessados.
E isso envolve, de maneira invariável, o equilíbrio das demandas concorrentes relacionado ao prazo, custo, escopo e qualidade; ainda stakeholders com exigências e expectativas diversas, e requisitos identificados e requisitos sem identificação que são as expectativas.
A operação da gerência de projeto e do projeto é no ambiente em que o projeto está inserido. A equipe de gerenciamento entende o contexto, com gerência das atividades, diariamente.
E devem ser avaliados tópicos para entendimento do contexto geral, que são fases e ciclo de vida, agentes, influências organizacionais, habilidades para gerência e ainda influência sócio-econômica.
Conceitos de Qualidade com Sisgracom
O guia PMBOK estabelece qualidade como “o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades”. De acordo com PMI, Project Management Institute, “um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso”.
É importante destacar, em relação à análise dos conceitos, é que todos são direcionados para atendimento dos requisitos do cliente, e também para suas expectativas e particularidades do produto. Mais um fator importante relacionado à qualidade é que não está ligada às funcionalidades direcionadas ao produto, ao grau.
A qualidade pode ser compreendida como obrigação contratual e é mensurável, e com o projeto, podem ser estabelecidas métricas que fornecem informações vitais acerca da qualidade do processo, atividade, produto. A Sisgracom atende com excelência os clientes, com desenvolvimento e projeto de sistemas, de acordo com o PMBOK.